Модель рекламного бюджета
Матрица размещений помогает понять, где может быть показано предложение. Теперь подготовим бюджетную модель. Она должна ответить на два разных вопроса: какую сумму проект готов выделить и какие результаты можно рассмотреть при заданных предположениях. Предположение о цене клика не является обещанием платформы, а расчёт не означает расходование средств.
Вся модель «Линии» синтетическая. Используем 10000 условных бюджетных единиц, без привязки к валюте, счёту или реальному тарифу. Рекламный кабинет не создан, страна неизвестна, платёжные условия не согласованы. В уроке нет пополнения баланса, назначения ставок и запуска. Мы считаем связи между величинами для учебного плана.
Отделяем лимит от прогноза
Общий учебный объём составляет 10000 единиц. Из него 6000 предназначены основному исследованию поискового предложения, 2000 — отдельному исследованию вариантов, ещё 2000 остаются резервом. Резерв не является обязательством потратить остаток. Разделение помогает не смешивать основной маршрут и изменение материала.
Для первой иллюстрации предположим цену перехода 10 единиц. Тогда 6000 / 10 дают 600 переходов в арифметической модели. Это не прогноз охвата и не гарантия получения такого числа. Реальные аукцион, доступность, ограничения и качество сообщения могут привести к другим данным. В файле budget-model.json рядом с величиной будет assumption=true.
Дальше предположим десять процентов принятых заявок и сорок процентов пригодности среди них. Арифметически получится 60 отправок и 24 пригодных обращения. Эти числа не относятся к наблюдаемой кампании. Они нужны, чтобы увидеть влияние двух разных этапов. Если пригодность уменьшается, низкая цена обычной отправки может скрывать более дорогой бизнес-результат.
Считаем чувствительность
Сохраним три учебных сценария цены перехода: 5, 10 и 20 единиц. При одинаковом объёме 6000 они дадут 1200, 600 и 300 переходов. Если доли следующих действий одинаковы, число пригодных обращений меняется пропорционально. Однако реальные доли не обязаны сохраняться при смене источника и сообщения.
| Учебная цена перехода | Переходы | Отправки при 10% | Пригодные при 40% |
|---|---|---|---|
| 5 | 1200 | 120 | 48 |
| 10 | 600 | 60 | 24 |
| 20 | 300 | 30 | 12 |
Сценарии показывают, какие предположения сильнее влияют на расчёт. Они не предлагают выбрать дешёвый трафик любой ценой. Цена связана с контекстом и качеством, поэтому равные проценты являются упрощением. В документах нужно сохранять не только итоговую сумму, но и основание каждого множителя.
Различаем расходы и стоимость услуги
Учебная стоимость аудита 5000 условных единиц не равна прибыли. Неизвестны трудозатраты, налоги, платёжные условия, возвраты и другие реальные расходы. Поэтому мы не выводим рентабельность из одной цены предложения. Даже пригодное обращение ещё не является согласованной и выполненной работой.
В бюджетной модели есть цена пригодного обращения: расход делится на число пригодных. Но это промежуточная метрика. Для решения о прибыльности нужны данные о выполненных работах и экономике услуги. Если такого источника нет, поле business_profit остаётся неизвестным. Учебный расчёт не заменяет финансового основания.
{
"unit": "fictional_budget_unit",
"total": 10000,
"core": 6000,
"exploration": 2000,
"reserve": 2000,
"actual_spend": null,
"real_currency": null,
"payments_made": false
}Не считаем дневной бюджет жёстким потолком
В Google Ads средний дневной бюджет отличается от неизменного расхода каждого дня. Для большинства кампаний справка описывает дневной предел вдвое выше среднего и месячный предел 30,4 среднего, с оговорками выбранного типа. Основание — About average daily budgets. Эти правила нельзя переносить на любую систему или любой формат без проверки.
Поэтому деление 10000 на тридцать не создаёт универсальный безопасный дневной лимит. В реальном запуске нужно определить, что именно ограничивает выбранная настройка, как действуют изменения и какие исключения есть у формата. Наш файл не содержит действующего daily_budget и не предназначен для автоматической загрузки.
Для Директа требуется отдельно изучить актуальную стратегию, бюджетный период и настройки кампании. Наличие знакомого слова «бюджет» не подтверждает одинаковое поведение. Нейтральная модель хранит общий объём исследования, а платформенное правило остаётся неизвестным до выбора и проверки.
Разбираем нулевой знаменатель
Если в будущем расход положительный, а пригодных обращений нет, стоимость пригодного результата нельзя записать нулём. Деление на ноль не определено. Корректнее сохранить qualified_requests=0, cost_per_qualified=null и объяснить отсутствие результата в наблюдаемом периоде. Это отличается от неизвестного количества: там ещё нет надёжного источника и нельзя даже подтвердить ноль.
Второй случай — расход неизвестен, а заявок несколько. Число обращений само по себе не позволяет вычислить стоимость. Подстановка плановых 6000 вместо фактического расхода создаст вымышленную метрику. План и наблюдение должны находиться в разных полях, чтобы читатель мог восстановить основание расчёта.
Третий случай — резерв потрачен на другое исследование. Его нельзя прибавить к расходу основной кампании без определения общей области отчёта. Для LINE-AUDIT можно рассматривать проект целиком либо отдельный поток SEARCH-AUDIT, но единица должна быть названа. Один и тот же расход в нескольких независимых строках без пояснения создаёт двойной счёт.
Наш учебный файл сохраняет эти случаи как правила чтения и не вычисляет прибыль. Перед настоящим решением нужны реальные условия, данные и допустимый процесс расходов. Арифметическая аккуратность помогает понимать модель, но не подтверждает возможность запустить рекламу на выбранном рынке.
Фиксируем условие остановки
Учебный резерв не должен автоматически расходоваться после достижения основного объёма. В плане можно записать остановку при неподготовленном маршруте, неработающем измерении или неподтверждённом предложении. Это управленческие условия модели, а не выполненные команды аккаунта. Их смысл — не продолжать расход без основания для чтения результата.
Также нужно отделить ограничение проекта от условного порога пригодности. Можно запланировать пересмотр при большом числе неподходящих обращений, но нельзя заранее выбрать магическую норму, которая подходит любой услуге. Для «Линии» первым предметом будет соответствие одной странице и отчёту, а не сравнение с чужим средним показателем рынка.
Ожидаемый результат — бюджетный план и три арифметических сценария с явно вымышленными предположениями. Денежных операций нет, действительный расход неизвестен. Следующий урок сведёт предложение, группы, материалы, маршрут и ограничения в единый черновик подготовки к будущему запуску.